虚拟现实,还有材料科学、纳米技术、晶片科技等等,还有生化技术,加上因特网的发展,让我们面临前所未有的规模和速度,享受发展的机会,如何利用这样的第四轮工业革命,要求我们更紧密的国际合作以及产学研合作,技术提供商、研究机构、大学、企业、政府决策者,还有各个企业,都应加入这一进程,作为一个国际组织,或是公共私营部门合作的机构,我们和跨利益相关者的合作很多是来自于中国,我们的愿景是塑造一个行业区域以及全球化的事件。
你应该问哪一些问题,而且要问谁这样一些问题?在世界经济论坛,我们设计了一个方法,叫转型地图表格,能回答,这也是我今天以中国为背景,解释这个方法论。在这一个地图上,我们大家可以点击一个地区,比如中国,我们的角度来看一看转型地图给我们大家带来什么,能够正常的看到这个红圈中中国最关注的东西是什么。另一个圈和点,体现了它影响到中国内环的一些因素。还有专家提供的内容,我们还提供了专家的联系名单,如果你感兴趣,可以直接联系专家,咱们提供了一个有上下文背景的事件。昨天习主席谈到了创新对于下一步的发展至关重要,在这个转型地图当中,我们大家可以看到。
当小米手机业务取得一定进展后,我们在想,怎么能发展新国货的理念,把这一个模式放到规模最大?两年多前,我们就开始做生态链投资。我们当时定的目标是“五年时间,投资100家创业企业”。这100家创业企业我们会更倾向于创业者做过这样的产品10年以上,非常有经验,怎么能用心把产品做好。小米提供资金,我们大家可以投理念、投想法,甚至帮助你来设计。如果你的产品做到一定品质,甚至小米网帮你推广、帮你销售,帮你提供服务机制。有了这样的想法后,我们投了一系列公司,在过去两年里投了56家公司,这也是我没想像到的,我觉得做的绝大部分产品都受到非常强烈的欢迎。
除了空气净化器,我们还做了手环,移动电源。更有意思的是,我们还做了一个插线板。中国有三千多家公司在做插线板,市场上最畅销的插线板其实都长得很难看。插线板每家每户都用了一大堆,甚至有的插线板还有安全风险隐患。所以我们就用做手机的方法和国内做插线年的企业一起合作,我们在设计产品时提出一个要求:你摆在床头柜前,插头能不能做扁平不要占太多面积,插线板上带几个USB高速的充电器,这样免得床头柜上全是线。没想到一干干了一年半时间,比大家想象得难。如果你要想做好,几乎每个器件都需要定制,连每根线都需要定制,因为原有的柔韧度不够,结果花了一千万元的研发费用,干了一年半才做了插线板。做完以后,一发布,相当受欢迎,远远超出想象。我们就是把这套理念,说服很多人来做精品,然后按互联网模式来干。过去两年投了56家,有十几家发布了产品,绝大部分公司都在国内处于前茅了。
富士康集团做了四十多年的模具,最近整理了大数据,发现已经开发了百万套上千万套的模具,为全世界所有的公司。为何需要到日本买马桶,并不是说大家不会做,因为这个模具的公差之间产生差距,为什么我们买依云的矿泉水,打开瓶盖的时候水不会流出来,为什么我们在大陆上开很多矿泉水打开之后水会喷得一身?主要是因为瓶子和瓶盖的公差,每一瓶跟每一个盖子不一样。为了环保节能,把瓶子做得薄了一点,可是盖子的公差跟不上,这个公差小数点,应该是到(小数点)三位四位之后。过去我们四十年来累积了大量制造的数据,这就是我们数字中国的智能模具,我们整理出来后,可以很快将世界上所有精密的,不管是手机,甚至于机械,需要有重要公差的地方,我们晓得怎么应用,给它多少公差,标尺寸,一般学校毕业的工程师都有这个知识,但是要判断公差大小,允许的范围,这就需要积累大量的数据。这是我们公司内所拥有的知识,所以我们要走上工业互联网。
官网
阿里店铺